为深入贯彻落实局年中工作会及公司高质量发展推进会会议精神，坚持问题导向，全面掌握公司各级机构经营发展现状，加快推进高质量发展迈上新台阶。9月21日，公司党委书记、董事长李延佩一行赴西南公司总部开展调研座谈。会议由公司党委副书记、工会主席李伟主持。

李延佩认真听取西南公司整体经营情况汇报，结合渝万、高原项目调研情况，对西南公司现阶段的发展给予充分肯定，并对下一阶段工作进行部署。他强调，要提高政治站位，坚决贯彻上级决策部署，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进巡视整改和审计反馈问题整改，贯彻落实集团高原项目调研工作精神，协助、督导项目尽快整改提升，确保高标准、严要求推动铁路项目建设。要强化风险意识，切实抓好风险防范工作，提高对风险合规管理工作重要性的认识和风险合规例会运行质量，防在前、想在前、做在前，切实防范安全生产风险，守牢安全生产红线底线。要坚持市场为大，全力以赴推进市场开拓，强化区域深耕，坚持区域经营，加快八局法人公司的实体化运行，全力夯实客户管理，补齐新兴业务发展短板，牢固树立正确的政绩观、业绩观。要夯实基础管理，全面提高项目履约水平，持续深化项目管理，强化总部服务、引领、监督职能，加强全员成本管控意识、全员创效意识，不断提高价值创造能力。要筑牢根魂优势，全力提升党建工作质效，加强作风建设，西南公司领导班子要发挥好示范和表率作用，始终以公司发展大局为重，凝聚全员奋斗共识，提高人均效能，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实，切实做好员工关心关爱，不断增强员工的归属感和幸福感。

公司副总经理毕延宝要求西南公司保持战略定力，把控过程细节，做好重点客户和二次客户维护工作，加强资源整合，强化体系联动，增进与华西分局的沟通对接，全力攻坚重点项目。

李伟结合西南公司发展历程，希望全体员工坚定发展信心，认清发展形势，凝聚奋进力量；强化基础管理，提升工作标准，积极服务大局；传承铁军文化，赓续红色血脉，锤炼过硬人才队伍。

公司总工程师肖海荣指出，西南公司要进一步研判产品结构，加强项目储备，强化过程管控，防控履约风险，持续做好标准化建设，多举并措，激发创新创效活力。

公司副总经理吴志刚提出，要强化项目策划，加强劳务资源管控，做好高原项目、渝万项目优秀经验延伸拓展，严格安全网格化管理，提升隐患排查水平，加强内外部沟通，做好成果总结应用。

公司办公室、市场部、工程管理部、企业策划与管理部、商务管理部、财务资金部负责人分别就西南公司及所属项目经营状况、相关体系工作开展情况提出指导意见。

西南公司班子成员，部门负责人及以上人员参加座谈调研。