（杨明  讯）10月20日，中建八局首席信息官苑玉平、局信息化管理部总经理苏亚武及波士顿咨询公司（BCG）项目总监魏云峰一行莅临公司调研指导工作。华北分局党委副书记曹锋斌、副局长李万勇，公司副总经理武俊杰、总经济师曹玉章，总部机关部门负责人及在京部分单位人员参加调研会议。会议围绕财务一体化集成及全局信息化整体规划要求及相关问题进行沟通交流。

 苏亚武对中建八局基础设施两化融合工作进行了宣贯，强调梳理核心业务组，并指出土木公司作为基础设施建设的先行者，承担着八局未来整体信息化试点的重要职责，要求所有相关业务部门做到组织架构清晰、岗位职能明确、数据输出准确、数据影响决策清楚四项要求。他指出，核心业务组的核心任务——打通生产线和经济线，应借助已有经济线思路来梳理生产线，实现业务推动生产线与经济线的融合并进，最终实现业务系统的扁平化与高效化。苏亚武还对集中办公的重点进行指导总结，强调一要有信息化思维，实现业务梳理可编程；二要打通生产线及经济线，实现生产线与经济线的融合并进；三要设计能力组件，实现外部普遍组件与内部特色组件的综合设计利用，为管理赋能。

武俊杰、曹玉章围绕调研访谈大纲，就公司项目的管理特色和IT系统应用痛点，详细介绍了土木公司基础设施项目的管理业务和信息化建设发展情况。

通过调研，魏云峰总结出三个信息化工作的问题：一是解决信息传递、信息重复录入、信息不准确；二是深入挖掘现场管控、科技应用；三是完善后台商务、资金审批权限等流程。

会上，调研领导及专家对公司“两化融合”工作组反馈的难点进行了交流与指导。苑玉平向公司领导赠书并表示期待土木公司信息化系统构建圆满成功。