7月22日，公司2025年年中工作会议暨运营分析会议在京召开，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党中央决策部署和中央城市工作会议精神，认真落实集团、局年中工作会精神，研究分析当前形势，系统总结上半年工作，全面部署下半年重点任务，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础，推动企业高质量发展取得新进展、迈上新台阶。
公司党委书记、董事长李延佩出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈锦明作年中工作报告。公司领导柳向辉、毕延宝、夏治民、李伟、肖海荣、吴志刚、陈超，C3职级领导张佳现场参会。
会议指出，今年以来，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚决贯彻集团党组、局党委决策部署，紧紧锚定全年任务目标，始终将高质量发展作为首要任务，以精准施策的举措、真抓实干的作风扎实推进各项工作，政治引领持续强化，市场营销勇毅前行，履约形势平稳向好，价值创造稳步提升，科技赋能成效凸显，风险防控持续夯实，党建引领不断深化，为打赢“十四五”收官战筑牢坚实根基。

会上，李延佩作题为《锚定目标 聚力攻坚 为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础》的讲话，充分肯定上半年取得的成绩，对下半年重点工作提出六个方面部署要求，强调公司上下要锚定目标、聚力攻坚，知难而上、奋发作为，坚决完成年度各项目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。

精准研判形势，找准企业发展的坐标系。要正视当前环境带来的挑战，全力抢抓行业发展新机遇，瞄准公司中长期发展目标，把握好企业自身的发展定位，保障战略决策、发展路径符合实际，为“十五五”良好开局打牢基础。坚定发展信心，全力实现规模的稳增长。要保持战略定力，加大区域深耕力度，明确工作重心，以现场促市场，加快打造规模增长极，抓好海外市场发展机遇，精准布局新兴业务，增强内生动力，坚定发展信心，锚定全年营销指标不动摇。坚持夯基固本，打造企业治理的强支撑。要扎实推动基础管理能力提升，推动总部职能优化升级、制度宣贯落地见效、专业能力持续提升、标准动作规范有序、典型经验推广应用，切实提高人均效能，加强海外业务全面管控，纵深推进科技创新，提高设计引领水平，加强高端装备研发。深化项目管理，实现履约价值创造的新突破。要抓好项目履约管理，强化全周期管理和质量管控，充分发挥支撑中心职能作用；持续深挖创效潜力，明确管理行为出发点，注重目标协同；抓住创效关键点，强化供应链管理，健全管理规定，加大资源倾斜力度。强化风险意识，筑牢企业运营的防火墙。要强化风险预判，树牢“管业务必须管合规”理念，加快重点领域风险化解，持续提升合规管理水平；慎终如始抓安全生产，坚决落实上级要求，抓实安全带班检查，强化全员风险辨识能力，建强安监队伍，牢牢守住安全生产底线。坚持党建引领，增强干事创业的精气神。要提升党建质效、赋能发展，抓实作风建设与基层减负，推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动，持续开展廉洁教育，发挥领导干部表率作用；建强人才队伍，从严提拔晋升，提高关键岗位持证率，培养青年人才；加强企业文化建设，坚持诚信经营，激发全员奋斗意识，做好员工关心关爱。

陈锦明强调，下半年要全力抢抓三季度、决战决胜四季度，坚定信心、冲刺全年任务目标。要扎实做好顶层设计，不断深化体制机制建设，扎实做好“十五五”规划编制，强化人力资源管理；要全力以赴开拓市场，突破重点客户与重点项目，持续优化业务结构，加强营销和投资体系建设，推动业务增长；要全面提升履约品质，强化履约过程管控与质量管理，从严抓好安全生产；要提高价值创造水平，不断夯实成本管控，推进确权结算，聚焦重大变更突破；要不断塑强创新能力，发挥科技创新引领作用，抓好设计管理，推进企业数字化转型；要稳步夯实风险管理，切实提高风险合规例会效能，强化资金管控，推进项目综合治理；要全面提升党建质效，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，提升基层党建工作效能，不断推进党建与生产经营深度融合。

会议传达了局年中工作会议精神。纪委书记柳向辉作廉洁警示教育，总经济师夏治民作精益管理专题报告，总会计师陈超作运营分析报告。

各二级单位依次汇报上半年工作完成情况，展示亮点和特色，分析问题和不足，明确下半年工作思路。

会上发布新版企业宣传片，传递奋进强音，激发全员以更昂扬的姿态谱写高质量发展新篇章。开展2025年C职级优秀年轻干部梯队民主推荐。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，二级单位班子成员、部门正职以上人员、在建项目负责人等分别在主会场和视频分会场参会。