1月15日，公司党委二届二次全体（扩大）会暨党的建设工作会议、五届四次职工代表大会暨2025年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和中央企业领导班子思想政治建设座谈会精神，认真落实中央企业负责人会议和集团、局工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年任务，凝心聚力、求真务实，推动贯彻落实公司第二次党代会精神起好步、开好局。

局副总经理、华北分局党委书记、局长、雄安分局局长许向阳到会指导，会议由公司党委书记、董事长李延佩，党委副书记、工会主席李伟分别主持。公司领导柳向辉、毕延宝、夏治民、肖海荣、吴志刚、陈超，C3职级领导、高原项目三期党总支书记、项目经理张佳参加会议。

许向阳在讲话中指出，2024年，土木公司全体员工日夜兼程拼市场、攻坚克难保履约、担当作为提效益、协同联动防风险，脚踏实地、埋头苦干、善作善成，全面推进公司高质量发展。

许向阳深入分析目前建筑市场的新形势、新机遇，结合局新发展要求和当前重点工作，从发展使命责任、战略目标、发展和担当、党建引领等方面对土木公司2025年发展提出要求：

土木公司是局基础设施业务的转型先锋、集团铁路建设的先行者，要时刻牢记自己重要的历史定位、战略定位和“火箭军”使命，坚决贯彻落实局党委的决策部署，积极响应国家战略，深入服务区域发展，全面推动行业进步，深刻理解发展方向，抢抓发展机遇，不辜负局党委的重托和期待。

土木公司新一届领导班子要扛牢主体责任，克服困难、独当一面，正确看待形势和改革发展中的问题，全力战胜前进中的各种风险挑战，全力攻坚“十四五”收官战，靠前谋划“十五五”时期发展思路，努力开创企业高质量发展新局面。

土木公司要坚持问题导向，积极探索系统且高效的解决办法，在铁路业务领域实现质的突破；聚焦主业主责，做强做优做大基础设施业务，巩固传统优势领域，加快布局重点领域，夯实企业高质量发展基础；坚持守土有责，充分发挥驻京优势，用好“中建土木”招牌，为企业高质量发展开辟全新增长极。

土木公司要进一步提升基础设施贡献率和增长率，聚焦市场开拓、项目履约、科技创新、人才队伍建设等重点任务，纵深推进基础管理提升，夯实高质量发展根基，持续提高运营质量，全面提升价值创造能力和履约管理能力，慎终如始抓好风险防范，攻克化解存量风险。

土木公司要着力加强思想引领，引导员工深刻理解企业战略方向，凝聚共识，让文化“软实力”成为改革发展“硬支撑”；充分发挥人才优势，积极发现和培养一批优秀年轻干部，尽快把高素质专业化干部充实到岗位上；加强职工关爱，了解一线员工的困难和需求，确保队伍稳定、人心稳定。

李延佩作题为《党建引领铸根魂 凝心聚力启新程 奋力实现“一核三化五领先”高质量发展广阔前景》党的建设工作报告。2024年，在局党委的坚强领导下，公司党委围绕巡视整改促提升、思想建设强引领、基层党建提质效、文化宣传塑品牌、群团建设聚合力等重点工作，内聚人心、外树形象，坚决落实上级决策部署，政治站位进一步提高；持续巩固党的领导，政治信仰进一步坚定；坚持党管干部原则，人才队伍进一步建强；加强文化宣传工作，品牌形象进一步彰显；聚焦组织建设质效，战斗堡垒进一步筑牢；坚定全面从严治党，发展氛围进一步清明，为企业发展提供了坚强政治保障，注入了强大精神动力。

李延佩强调，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，聚焦高质量发展主题主线，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，持续深化巡视整改，巩固意识形态，建强人才队伍，筑牢战斗堡垒，塑强品牌形象，凝聚职工合力，推进从严治党，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展，为打造“强优高大”新八局、实现公司“一核、三化、五领先”高质量发展广阔前景而不懈奋斗。

在题为《凝心聚力  求真务实 为实现“一核三化五领先”高质量发展广阔前景努力奋斗》行政工作报告中，李延佩表示，过去一年，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，深入贯彻落实集团党组和局党委决策部署，坚定信心、承压前行，坚决贯彻重大决策部署，发展动能持续强化，项目履约稳步向好，运营质效不断夯实，根魂优势更加巩固，各项工作都取得了新的进展和成效。

李延佩指出，2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇之年，更是公司爬坡过坎的攻坚之年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团、局工作会议和公司第二次党代会精神，紧紧围绕高质量发展主线，坚定发展信心和决心，努力实现“一核、三化、五领先”高质量发展广阔前景。

李延佩强调，2025年要以“强基固本 实干进取”为年度主题，围绕高质量发展首要任务和主要目标，坚决抓好以下四项重点工作：

聚焦企业治理，持续增强发展内生动力。巩固提升企业治理能力，进一步完善顶层设计，加快产业链打造，强化创新引领，激发人才资源优势，更好推动企业治理体系和治理能力现代化；奋力开拓市场，全面筑牢规模增长根基。聚焦主责主业，坚定营销指标不动摇，保持海外市场向好态势，压实营销责任，以高质量市场营销推动企业发展，用做大规模增强抵御市场波动风险的能力；强化内控管理，不断提升企业管理品质。强化项目履约管控，扎实做好质量管理，提高价值创造能力，强化供应链管理，提升资金管控水平，严抓风险合规管理，全力保障安全生产，在强化内控管理上狠下功夫、苦练内功；坚持党建引领，凝聚全员实干奋进力量。坚决扛起政治责任，持之以恒抓党建、强党建，大力宣传贯彻公司党代会精神，推动党建与生产经营互融互促，纵深推进作风建设，强化企业文化和品牌建设，切实将政治优势转化为发展优势、竞争优势。

公司总会计师陈超、总经济师夏治民分别围绕经济运营分析、商法采管理作工作报告，纪委书记柳向辉作警示教育，审计部作年度审计工作情况通报。李伟传达局有关会议精神，并作工会工作报告、提案落实及征集情况报告。

濮阳东站枢纽项目、武天高速项目、高原项目三期分别从商务管理、履约管控、科技质量工作三方面进行管理经验交流。分管领导逐一点评，要求各单位学习借鉴优秀经验做法，找准差距、精准施策，夯实基础管理能力，为企业高质量发展做出应有贡献。

会上对荣获营销奖励单位、项目考核奖励代表进行兑现，表彰公司2023-2024年度创先争优先进集体和优秀个人，并现场颁发部分集体和个人代表奖项。

会议期间对二级单位党组织书记抓基层党建工作进行述职评议，华北、华东、华南、华中、西南公司5家二级单位进行现场述职，其他单位进行书面述职；开展公司领导班子成员述职述廉及选拔任用工作民主评议；审议通过《行政工作报告》《工资专项集体合同》《五届三次提案落实及五届四次提案征集情况报告》《2024年度选人用人报告》等专项报告，并向各二级单位派发2025年《党建工作责任书》《二级单位年度经营目标责任书》。各二级单位负责人围绕2024年工作开展情况和2025年重点工作安排进行工作汇报，分析存在的问题，明确下一步思路举措，坚定发展方向。

会议采取现场+视频形式召开，公司总部部门副职及以上人员、二级单位班子成员、城市公司负责人、在建项目经理、年度“创先争优”获表彰人员、职工代表、2023届新员工转正考核卓越人员代表等在主会场参会，各二级单位、项目部门正职及以上人员在视频分会场参会。