1月30日，公司2021年市场营销暨投资业务工作会在京召开。公司领导班子成员，助理总经理，专家委员会成员，二级单位总经理、党总支书记（副书记），市场部、投资部、铁路事业部全体人员在主会场参会，其他营销系统人员在视频分会场，共计90余人参加会议。会议由公司副总经理毕延宝主持。

会上，通过视频回顾2020年公司营销工作，公司副总经理毕延宝传达局、公司2021年相关会议精神。

公司助理总经理兼市场部总经理朱元金作题为《重引领  强赋能  领跑公司跨越式发展》市场部工作报告。客观总结公司2020年市场部工作基本情况，分析存在问题和不足，重点阐述2021年工作思考。一是扬长补短育新，狠抓体系建设；二是研究完善创新客户管理工作；三是赋能组织、聚焦高质量发展；四是全力服务解决“灯下黑”。

公司投资部总经理李兴波作题为《克难攻坚，推进投资业务实现新突破；奋发图强，助力公司业绩迈上新台阶》报告，通报2020年投资工作，思考存在的问题和不足，对2021年宏观形势进行研判和分析，重点部署2021年投资工作：一是聚焦重点，深入推进优质投资项目；二是分解目标，层层压实各方主体责任；三是聚集资源，不断扩大自身竞争优势；四是内部协同，着力推进项目高质量落地；五是深入策划，全面赢得项目主导先机；六是坚守底线，系统防控项目各类风险；七是培养人才，逐步蓄积业务发展动能。

公司铁路事业部总经理刘涛作题为《构建体系 严抓管理 勇拓市场 塑造品牌—做大做强铁路业务》报告，对2020年工作进行总结，分析与研判2021年形势，并安排部署相关工作：一是夯实基础，筑牢根基，推行三个“1+1”；二是靶向精准，攻坚克难，做强做好铁路轨交营销；三是立足当下，精益求精，塑造公司全新铁路品牌。

公司各二级单位分别从2020年营销指标完成情况、重点工作开展情况、存在的不足及原因分析、2021年营销工作计划及工作安排四方面进行工作汇报，深刻分析2020年工作不足，科学合理制定2021年工作安排，精益求精，踏实工作，确保完成年度合同额目标。

2020年，公司充分调动营销人员积极性，高效推动“一标一奖”制度。会上现场发放中标项目二次营销奖金、新签合同额专项奖励及责任状项目奖励，切实起到激励奋斗鼓舞士气作用。

会上，公司党委书记、董事长哈小平与二级单位代表山东公司、西南公司签订《2021年重点营销项目责任状》。

公司副总经理毕延宝重点强调三个三分之一营销关健作用，同时提出2021年六个工作目标：一是区域经营进一步发力；二是营销管理进一步夯实；三是总部市场进一步突破；四是狼性精神进一步淬炼；五是求真务实进一步巩固；六是风清气正进一步弘扬。

公司党委书记、董事长哈小平提出“11个不动摇”，即坚持战略定力不动摇，坚持区域经营不动摇，坚持产品定位不动摇，坚持”三高三大”不动摇，坚持“四高”人才不动摇，坚持目标导向不动摇，坚持聚焦“四类”不动摇，坚持激励机制不动摇，坚持总部市场不动摇，坚持标杆引领不动摇，坚持营销文化不动摇，明确将"有激情，在状态，知荣辱，敢担当"作为市场人的文化传承，并激励全体营销人员守土有责、守土负责、奋起直追、砥砺前行，确保完成300亿营销目标！（铁路事业部）