10月13日，公司在京召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，全面落实集团及局各项部署要求，系统总结公司三季度运营情况，科学分析研判形势，查摆问题不足，全面系统部署四季度重点工作，确保高质量完成全年目标任务。公司党委书记、董事长李延佩出席会议并讲话，公司领导班子成员通过现场或视频参会。总会计师陈超主持会议。

李延佩在讲话中指出，要深刻认识当前面临的内外部形势及风险挑战，坚决树立打硬仗的决心、打胜仗的信心，锚定目标，躬身奋进，奋力冲刺各项任务目标，为加快打造强优高大新八局贡献土木力量。围绕高质量发展要求和四季度重点工作，李延佩强调以下几个方面：坚定发展信心，全力以赴攻坚市场营销。要竭力攻坚优质项目，加大营销激励力度，树立正确业绩观，加强项目信息储备，持续强化区域深耕；要严格落实局对公司区域布局要求，坚持“总部强才是真的强”经营理念，加快推动法人单位走向“实体化”正轨；要聚焦重点客户，提升客户维护能力，积极践行客户至上理念；要奋力抢抓新赛道机遇，持续发挥专业优势和投资带动作用，大力拓展涉水、清洁能源、城市管网等新兴领域。锚定年度目标，着力提升项目管理水平。要紧盯年度履约目标，加快产值释放，提高项目计量确权率，全力抓好铁路项目信用评价，并从严做好新开项目策划；要牢固树立安全生产“双零”目标，做好危险源的精准辨识和防控，持续开展安全隐患排查整治活动，从严压实安全责任，全力维护安全稳定局面；要狠抓质量过程管控，切实加强危大工程合规管理，持续深入开展技术质量专项治理工作，防范化解工程质量风险。强化精益管控，全力推动企业提质增效。要加快推进项目结算及收款进度，强化重点项目总包结算力度，多措并举冲刺年度收款目标；要着力提升项目价值创造能力，加大项目激励力度，持续激发全员创效热情；要不断强化成本管控水平，着力推动“六项降本”工作，深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断提高整体人均效能；有效防范各类风险管控，持续提升风险合规管理水平，筑牢企业高质量发展屏障。坚持党的领导，持续筑牢企业根魂优势。要提高政治站位，充分发挥党建引领和支撑作用，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，高质量按时完成巡视整改各项任务；要全面从严治党，全面锻造过硬作风，狠抓任务落实，切实将政治优势转化为企业治理优势；要传承铁军精神，厚植全员奋斗文化，用心用情关爱员工，全力营造高质量发展良好氛围。

会上，总经济师夏治民传达局三季度运营分析会议精神，并作三季度商法采体系运营分析报告；陈超作财务金融业务专项报告。公司领导柳向辉、毕延宝、夏治民、李伟、肖海荣、吴志刚、陈超结合各自分管领域对各单位三季度运营情况进行深入细致的分析点评，指出运营中存在的问题和不足，有针对性地提出需重点关注解决的事项，要求各单位全面提高营销品质，加大力度推进结算和收款，全力提升项目履约水平，着力防范化解重大风险，推动各项工作出真绩、见实效，凝心聚力、克难奋进，全力以赴推动各项成果落地见效。各二级单位依次作三季度运营分析报告。

会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，各二级单位班子成员和相关部门负责人参加会议。