8月1日，公司在京召开2024年年中工作会议暨运营分析会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团、局年中工作会各项要求，全面聚焦年初工作会部署和年度重点工作安排，分析研判当前形势，深入总结上半年工作，全面部署下半年重点任务，确保完成全年目标任务。公司党委副书记、总经理（主持党政全面工作）韩冰出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

韩冰在题为《自信自强 勇毅前行 为实现公司高质量发展不懈奋斗》讲话中指出，上半年，公司上下坚决贯彻局党委决策部署，同心同向、携手并肩、砥砺前进，内生动力更加强劲、新旧动能加速转换、项目管理持续强化、科技创新持续赋能、风险防控不断深化、党建引领强基固本，积极应对各类风险挑战，取得的成绩来之不易。

韩冰在讲话中强调，公司广大党员干部职工要坚持目标不变、力度不减、标准不降，积极抢抓三季度，决战决胜四季度，坚定信心、自信自强、勇毅前行，全力以赴完成全年各项目标任务，为加快打造强优高大新八局贡献应有力量。

韩冰就下半年工作提出七点要求：一是聚焦夯基固本，提升系统治理能力。强化两级总部能力建设，充分发挥强管控、强支撑作用，坚持挂图作战工作机制；深化人才队伍建设，严格落实绩效考核管理，激发干事创业热情；稳步推进机构治理，持续优化组织架构，突出法人单位管理，全面评估、科学划分、优化配置。二是坚持市场为大，全力提高营销品质。聚焦区域市场，贯彻落实局及公司“1+S+C”经营区域布局要求，抢抓市场机遇，发挥专业优势，做大做强本埠市场；优化客户体系，加强区域潜在客户开发，做好二次客户维护，切实发挥“经营者营销”效能；提升营销质量，充分认识规模和质量的关系，牢固树立正确业绩观。三是深化项目管理，全面夯实履约能力。扎实推进“深化项目管理 提升发展质量”三年行动，抓好履约过程管控，提高项目策划精准度，加快产值转化；筑牢安全生产底线，严格落实两级领导班子安全生产包保制，压实工作责任；夯实工程质量管理，坚持一次成优，树立项目管理行业标杆。四是坚持自立自强，强化科技创新创效。以效率为牵引，构建高效协同大科技体系，加强科研力度和成果应用，提高科技创新水平；以项目为中心，推进设计引领服务，强化考核机制，提高科技创效水平；以赋能为目的，加强数据治理工作，强化体系协同，提高数字化建设水平。五是坚持效益为本，扎实推进价值创造。着力提高成本管控水平，牢固树立“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”理念，做好开源节流；全力推进重点项目结算，坚持质效并举，落实日跟进、周督导工作机制，做好过程考核，实现过程精益、结果完美、各方共赢。六是坚守风险底线，推动企业稳健运营。深化风险合规管理，从根本上提升全员合规风险意识和合规风控能力；加强改善现金流现状，牢固树立“现金流就是生命线”管理理念，做好源头管理，防范系统性金融风险；切实做好分包分供管理，严把准入关，严格落实招标合规流程，不断提高分包分供队伍质量。七是深化党建引领，充分发挥根魂优势。坚决扛起政治责任，深入学习宣贯党的二十届三中全会精神；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，提升基层党建工作质效；扎实做好员工关心关爱，持续增强员工归属感、幸福感、获得感；塑强企业品牌建设，凝聚全体干部职工拼搏奋进的思想共识。

公司总会计师陈超、总经济师夏治民、副总经理毕延宝、总工程师肖海荣、副总经理吴志刚、助理总经理刘进选分别对上半年经济运营、商法采、市场营销、科技质量、生产安全、海外业务工作作专题报告，公司纪委书记柳向辉作典型案例通报，党委副书记、工会主席李伟传达局2024年年中工作会议精神。

会议期间，夏治民作《履约保证金管理办法》《采购管理提升实施方案》《“全员创效 百日攻坚”专项行动方案》宣贯，陈超作《筑牢底线红线意识 全面提升合规水平》宣贯，李伟作落实中建集团及局《信访问题源头治理三年攻坚行动》实施方案宣贯。

各二级单位依次汇报上半年工作完成情况，展示亮点和特色，分析问题和不足，明确下半年工作思路。会上还作了基层作风建设调研情况阶段报告，举行“全员创效 百日攻坚”、公司领导“下沉一线 靠前指挥”两个专项行动启动仪式，开展C职级优秀年轻干部梯队民主测评和民主推荐。

公司总部部门副职及以上人员，二级单位班子成员、部门和项目负责人，城市营销经理部负责人、优秀年轻干部、优秀青年等800余人分别在主会场和视频分会场参会。