2月15日，公司2022年生产安全与科技质量工作会在渝万铁路项目圆满召开。公司总工程师刘永福、副总经理肖海荣，工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、工程研究院和数字中心负责人及相关人员，各二级单位相关领导与部门负责人，在建项目经理等参加会议。会议由公司工程管理部总经理毛水迪主持。

会上，公司副总工程师宋乃虎通报2022年质量监管工作情况。公司工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、工程研究院和数字中心负责人全面回顾总结2022年工作重点，细致详实部署2023年任务目标。

肖海荣指出，2023年是公司全面实现跨越式发展的关键之年，生产体系要坚持“稳、进、好”工作总基调，以问题为导向，以生产履约为重点，精准施策，强化施组源头管控和资源保障。立足公司2023年生产安全和履约实际，他提出五方面工作要求：

一是锚定全年目标，奋勇向前再突破。要全面统筹部署，强化产值节点双管控、严考核，确保高质量履约。

二是认清重点工作，多措并举强履约。要聚焦重点项目，着力推进产值确权，不断提升项目品质。

三是精细劳务管控，强化保障抓落实。要抓实抓细分包商引进，重点加强劳务信访维稳。

四是严控潜在风险，高度警觉重预防。要树牢风险管理意识，坚守环保信用评价底线。

五是聚焦安全监管，齐抓共进保平稳。全面启动项目安全示范点创建活动，提升项目安全管理水平。

刘永福表示，2022年，公司科技质量体系架构全面优化，人才培养卓有成效，科技研发硕果累累，质量管控持续夯实，设计引领效果显著，技术能力全面提升，取得优异的成绩。2023年，各单位要自审自省，精准施策，确保年度工作目标实现，并就科技质量工作提出四方面指导意见：

一是返璞归真，实现工程质量管理升级。要塑强土木质量文化，完善质量管理体系建设，强化过程质量管控，保持质量监管高压态势，全力以赴推进质量品牌建设。

二是崇真尚实，规划科技研发新格局。要以打造各单位优势技术为重点，依托大科技系统联动，依托现场解决核心问题，依托宣传打造科技品牌。

三是凝聚共识，全力推进数字化转型。要纵深推进流程优化成果应用、数字化转型，结合政策导向、业主需求，对标行业先进，打造土木特色智慧工地。

四是高效协同，强化设计引领技术创效。要将“1341”专项设计策划和设计超前策划融为一体，加快形成设计研究院的人员规模和能力架构，完善落实“双优化”管理制度。

会议分别传达局、公司工作会议精神，各单位分别作安全生产、科技质量工作汇报交流，渝万高铁项目就履约管理、安全保障、技术创效、质量管控等工作进行汇报。会上，各单位安全生产负责人签订责任状。