（黄素娟  讯）11月27日，公司2019年低成本运营优秀案例评选会在京顺利召开。公司党委副书记、工会主席蒋震宇，总经济师曹玉章，商务管理部、合约法务部、工程管理部、技术质量部、各分公司总经济师、商务管理部经理、参评项目铁三角等60余人参加了优秀案例评选。

本次有7个分公司、15个项目案例参与评选，与会领导对案例进行了中肯而精辟的点评。最终经所有参评单位评选，华北公司、山东公司、西南公司获得分公司层级“优秀案例奖”，红岩村项目、京丰项目、潍日项目、大礼路项目、档案馆项目、敦白项目获得项目层级“优秀案例奖”。

曹玉章在总结讲话中指出：一是要求全体商务人员要勇于自我批评，揭丑亮短，认清形势再发力；二是加强最后一公里的末端管控，树标杆、指标分解，责任再压实；三是强调比方法更重要的是担当意识；四是不做老好人，提高红线管控意识；五是打造能堪重任的人才梯队，凝心聚力再出发。他要求商务体系全体人员要坚定信心，以创业者的心态、舍我其谁的豪情、迎难而上的斗志为公司的发展贡献力量。

低成本案例评选会结束后，曹玉章主持召开了分公司总经例会，就目前商务工作中存在的问题及重难点工作进行了深入讨论，达成以下共识：一是劳务招标需召开标前会，项目铁三角参与，确保招标质量；二是规范分包计价，分包计价需附月度物资领用结算单、材料节超分析及过程扣款及时完成；三是全面推行劳务索赔签证月度零封存，实现劳务快速结算；四是实行变更索赔督导制，推进总包快速结算。各分公司总经表示将迅速传达总经例会会议精神、严格落实执行各项工作部署。