11月29日，济南凤凰黄河大桥南延工程项目策划评审会在山东济南召开。公司总经济师夏治民、副总经理吴志刚及总部各体系相关人员，山东公司班子成员、总部及项目相关人员参加会议。

会上，项目经理高贤贺就项目前期工作推进情况、项目管理策划内容进行汇报，策划评审组成员根据项目实际依次点评，指明问题并提出合理化建议。

吴志刚强调，项目策划要注重落地效果，发挥有效作用；要开阔眼界，加强与局内单位沟通交流；要做好劳务分包的生活区管理范围划定，引进优质属地队伍，做好全过程风险管理；要强化跑冒滴漏特殊情况管控，细化应急方案；要深入打造项目的特色亮点，深入学习管理标准，做好经验成果总结与分享；针对项目的重难点工程，两级单位要进行提级管理。

夏治民指出，山东公司及项目要统一思想、提高认识，确保完成既定目标；要有序施工，统筹管理全员参与；要践行价值创造的导向目标，采取各项举措，做好成本管控；要加强创效策划与系统联动，做好经济对比分析；要强化导向引领，做好盈亏平衡；要强化创新管理，降低无效成本支出；要准确识别风险，做好源头风险管控，合力化解障碍。

山东公司各业务体系将协同配合项目部，对照策划评审组意见修改完善项目策划，确保项目策划充发挥对项目全生命周期的指导作用，为项目完美履约筑牢基础。